如何实现建筑工程项目精细化管理
职场中如何实施落实量化绩效考核？如何推动管理精益化？
职场中如何实施落实量化绩效考核？如何推动管理精益化？
目前在企业中广泛使用的KPI考核是一种典型的量化绩效考核。以我个人的经验来看，实施效果其实很差。
事实上，世界上超过10%的人。;美国500强企业已经开始弱化甚至完全放弃传统的绩效考核体系，或者仅仅将其视为整体绩效管理战略的一部分。
传统的KPI量化考核有一定的负面意义，如:
加剧了职场竞争，给员工带来了更多的心理压力。
绩效考核通常伴随着排名和激励措施，从扣除工资或奖金到淘汰底层员工。对于员工来说，这无疑是巨大的心理压力，员工容易产生抵触情绪。容易导致职场不公，加重偏见。
KPI量化考核体系看似用数字说话，好像很公平公正，其实只是假象。
让 不是说考核目标的确定不一定科学，简单的考核数据的获取不一定客观。甚至有的企业还存在考核数据造假的现象。即使是最终的考核结果，很多企业的被考核部门都在执行 轮流坐在村子里 。
从这个角度来说，所谓的考核公正只是一个理想化的初衷。
此外，绩效评估是对过去工作表现的评估，不断加快的变化速度使许多公司开始意识到年初制定的工作计划到年底可能会完全过时，因此重视员工的绩效评估 过去的成绩不能及时帮助员工提高个人绩效。？
众所周知，电气化电气曾经是量化绩效考核的践行者之一，但最近通用电气也宣布开始放弃正式的年度绩效考核。
通用电气前C
施工方案应该怎么做？
如何制定项目施工方案？要了解施工方案的总体要求和编制要求！
第一部分:施工方案总体要求
一、分部(分项)工程或专项工程施工方案坚持个人编制、集体讨论、草案交底、动态管理的总体思路，必须在施工前一周内完成，在工程实施过程中加强施工方案的实施检查和动态修改，使施工方案能真正对施工起到指导作用。
二、施工方案的编制要细化，突出重点，抓住重点，尽可能以表格、图形、图片和三维模拟展示的形式反映编制内容，达到清晰明显的效果，并应重点对施工方法和技术措施进行有针对性的描述。
第二部分:施工方案内容要求。
一、编制依据:
与分部(子分部)工程或专项工程有关的法律、法规、规范性文件、标准、规范和图纸(国标图集)、施工组织设计等。目的是要求编制人员熟悉方案中涉及的图纸和规范，保证版本的有效性。建议标明图纸的版本号或发布日期，以确保施工图的有效性。二、项目概述
(一)项目的主要情况
包括分部(子分部)工程或专项工程的名称、建筑面积、结构形式、层数、高度；项目参与方的相关信息、项目建设范围、施工合同、招标文件或项目建设总承包商的关键要求等。
(2)设计简介
主要介绍施工范围内的分部(子分部)工程或特殊工程的设计内容及相关要求，包括工程位置、面积、工程量、规格、分布范围、施工做法等。
(3)工程建设条件
应重点描述与本分部(子项目)或专项工程施工相关的道路交通、水电资源、机械设备、设施材料的现状以及当地的要求。
三、施工安排
(一)项目建设目标
包括分部(子分部)工程或特殊工程的进度、质量、安全、环境、成本等总体目标和分解目标，应满足施工合同、招标文件和工程施工总承包方的要求；明确施工方案所属分部、分项工程的质量验收合格率(即实测数量合格率)，以及观感质量等级；材料损耗率控制的要求应在成本目标中明确规定。
(二)施工工期的划分
根据施工进度、资源配置等情况，合理划分分部(分项)工程或特殊工程的施工流水段，还必须说明施工起点、施工流向、施工顺序(包括时间和空间)。施工区段的划分以图表或三维仿真显示，施工顺序以流程图显示；
(3)工程重点、难点分析及对策
针对分部(分项)工程或特殊工程的重点和难点，进行施工安排，并简述所采取的技术、经济、组织和协调管理措施。
(四)管理组织和工作职责
根据分部(子分部)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包方的要求，组建项目管理机构，配备各类专业人员(包括专职安全生产管理人员)，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。
四、施工准备及资源配置计划
(1)施工准备
1.技术准备
包括编制分部(子分部)工程或特殊工程施工所需的技术资料、图纸深化和技术交底的要求、检验和试验计划、样板制作计划等，还需要注意前后工序的相互衔接，明确技术交接内容或交接计划等。
2.场地准备
阐述了现场生产场地、道路交通、生活设施、水电资源、平面布置等的改造方法。满足分部(分项)工程或特殊工程的生产需要，并与相关单位进行现场交接方案的说明等。
(2)资源配置计划
1、劳动力配置计划
确定分部(分项)工程或特殊工程的劳动量，编制专业工种(包括特种作业人员)的劳动计划，并用表格和劳动力曲线表示；
2、材料调拨计划
包括工程材料和设备配置计划，可重复使用的材料材料和施工机械配置计划，以及计量、测量和检验仪器配置计划等。，均已列出。
动词 （verb的缩写）施工进度计划
分部(分项)工程或特殊工程的施工进度应根据施工安排，结合总承包单位的总体施工进度安排；进度计划应反映各施工段或各工序之间的重叠关系。施工进度计划可以用网络图或横道图表示，用project、Magnum等专业软件编制，并有必要的说明。
不及物动词施工方法和技术要求
(一)施工方法的选择
施工方法是分部(子分部)工程或特殊工程施工过程中所采用的技术方案、工艺流程、组织措施和检验手段，比施工组织设计的相关内容更为详细。
根据工程实际情况、资源供应、施工内外部条件、质量等级、技术能力等因素，确定本分部(子分部)工程或特殊工程的施工方法，包括工艺、设备、仪器、设施、材料等方面施工方法的确定，工艺原理(图表、照片、三维模拟展示、文字表达)。
(二)施工流程
流程图是用visio软件绘制的。
(三)施工操作要点
根据流程图，明确分部(子分部)工程或特殊工程的施工步骤和要点，并保证内容与工艺流程图一一对应。
(四)关键节点控制的细节
针对常见的质量问题、安全控制难点、技术难点和 四个新 分部(分项)工程或特殊工程的施工技术；现有技术成果(包括项目成果、施工方法、QC、行业先进做法)应交替书写。(3D模拟显示或图表描述)
(5)季节性施工
大风、冬季施工、夏季施工、雨期施工、台风等。施工中应明确具体影响、影响及对策。根据施工现场的实际气候特点、施工内容的时间段和气象部门的预报数据，提出有针对性的施工措施，施工内容应与气候影响有明确的对应关系，不允许一概而论。
七、质量保证措施
(1)质量检验标准
包括分部(子分部)工程或特殊工程的材料和工艺的检验和试验要求，以及主控项目和一般项目的质量验收标准。(文本或列表叙述)
(2)质量保证措施
根据具体施工内容和现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施。重点是应在现场有效实施的措施，而不应胡乱应用。
(3)成品保护
明确施工方案中成品保护的责任、制度和方法(三维模拟展示、照片和文字表达)。
(4)监视和测量
编制内容应明确监测目的、监测要求、监测仪器和方法等。，并有相应的图表(点位布局)和说明。监测要求和频率、监测仪器的选择应符合规范要求。
八。职业健康与安全管理
分部(分项))项目或特殊项目的具体情况，识别危险源，评价风险以确定重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标、管理组织、管理制度、管理控制措施和应急预案。
九、绿色施工
对于分部(子分部)工程或特殊工程，应因地制宜地充分利用场地材料，以节约能源和原材料，满足城市综合管理的要求，明确响应 四节一环保，同时保证较强的可操作性和创新性(图表、照片、三维模拟展示和文字表达)。
X.施工计算
(无施工计算不编制)
施工方法的选择应进行必要的技术核算，计算内容是对施工工艺中的技术参数进行校核，以保证所选技术参数符合要求。可以使用相关计算软件进行计算，但要特别注意软件中的参数设置要与实际受力模型、材料的实际性能参数和实际环境条件相一致，计算不能脱离实际情况。
应说明软件名称、版本号、有效期等信息，便于验证和比较。
计算书的编制应满足专业设计计算书的要求；一般情况下，绘制图纸应符合建筑制图标准的要求，涉及到机械设备的制作和安装时，应符合机械设备制图标准的要求。