绩效沟通与绩效辅导的联系与区别
企业绩效提高的专业术语是？
企业绩效提高的专业术语是？
1.表演
指组织或个人为实现某一目标而采取的各种行动的结果。 "性能与成本指业绩，对应最终结果； "效率 "指行为、品行、态度、方法等，是一种行为，对应管理成熟度的要求。
2.性能赋值
是指组织按照预定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法，按照评价内容和标准对评价对象 ■对工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。
3.性能管理
是指各级管理者和员工为实现组织目标而参与的绩效规划、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效结果应用和绩效目标改进的持续循环过程。绩效管理的目的是持续改进个人、部门和组织的绩效。
4.绩效沟通
意味着绩效沟通是绩效管理实施的轴心，绩效管理沟通主要是指组织者、考核者和被考核者之间的沟通。根据绩效管理的周期，绩效沟通分为三个沟通过程:绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。
5.关键绩效指标
企业关键绩效指数(Enterprise key performanc
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
文/匡老师(zhhczx003)
很多公司都会进行绩效考核。无论你做什么，都会对你的团队成员进行详细的绩效考核，最后的结果不一定是你看到的那样。我们绩效考核的主要目的是提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是，不太受欢迎的人可能会因为心态不平衡而离职，偏离了我们当初做这个绩效考核的目的。
在做绩效考核的时候，一定要避免考核的误区:做不好罚款，就不管了，成了扣钱的工具。
这只是人力资源的问题。
有了考核，业绩就好了。
上级做完了，下级就去做。
正义 "测试与测试不管怎样。
期望值太高，一切都可以尽快解决。
关注个人，忽略团队。
绩效考核的四个原则:公正原则:你可以 不要掺杂评估者的个人偏好或偏见。
公平原则:要有统一的执行标准，要用标准来衡量。
客观原则:用事实说话，不要靠猜测，也不要靠不准确。
全面性原则:不要从一方概括到另一方，而是评估其综合水平。比如工作能力强但是态度不好，这能叫好吗？
明确绩效考核和绩效管理的区别。绩效考核是对员工的结果进行确认、评估、反馈和应用的过程。
绩效管理:是指各级管理者和员工为了实现组织目标而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效结果应用和绩效目标推进的持续循环过程。
没有绩效管理，就没有管理！
操作员:匡老师(zhhczx003)
职业:高级顾问
绩效改革者专业解决企业管理知识，提供企业绩效管理技术。欢迎关注！！