管理者管好自己要做到哪些
有人说“人，管好自己，不要管别人”你怎么看？
有人说“人，管好自己，不要管别人”你怎么看？
做人最难对付的就是人与人之间的闲言碎语。每个人在世上无论你做得多么真诚，坦然，善良却都有人抛来势利的眼光，总被人说长论短。在日常生活中。如你今天穿得好说你有钱，如你潇洒一点说你风流，如你安静点说你是自傲清高，如想简单一些说你是呆等…。无论你过得好不好，做得对不对，都会被人议论或者描黑。俗话说，人心叵测，善良真诚的人能看到的人间的美好，而心胸狭窄的人，只见不得你好，甚至产生嫉妒。
总之，不管人间存在多少害人不浅的闲言碎语，首先管好自己，平时自律一点，尽量选择可靠的人交往，好的应该珍惜，别人如此推心置腹对你，也要掏心掏肺对他，该付出就付出。做人不易，做别人嘴里的“好人”更难。所以我们要抛弃一切偏见，不理是非，不惧畏言，轻松快乐，才能心安理得过好每一天。
如何把自己当作一名管理者而不是执行者？
首先要知道，管理者也是有执行者的角色，只是他执行的是非常规的琐碎的事务。
管理者和执行者最重要的工作区别就是需要关注的工作重点不同。管理者要考虑的是团队的目标，包括长期，中期和近期，要关注的是如何带领的团队完成任务，而执行者需要做的事，明确自己的任务，明确自己在团队中的角色扮演，明确自己要完成任务的时间节点和完成任务的质量。
最重要的一点是，想要把自己当做管理者，就要避免让自己陷在常规的琐碎的事务当中。
管理者要抬头看天，又要低头看路。而抬头看天是很重要的部分，就是上面提到的目标。而执行者更重要的是低头看路，做好眼前的工作。
执行者的任务是保证自己有优秀的表现，而管理者的任务是保证团队有优秀的表现。只有自己一个人做得好，那远远不够，更重要的是看是否能够激励下属的热情，激励下属的工作动力，提升他们的能力，使团队的竞争力和战斗力全面提升。
除了最高层的管理者，其他中高层的管理者，在一个组织当中，扮演的是三明治的中间层，向上要和董事会或者更高层领导汇报，向下要带点下属带领团队完成任务，所以对管理者的沟通能力，领导能力，都有更高的要求。
管理者除了把事情做好的能力之外，还要求更多。而如果执行者能有更好的与人沟通的能力，并表现出卓越的组织能力，是有空间上升到管理者的。